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转变经营模式再创企业佳绩—集团丘小广董事长莅临广东一建调研
来源:办公室 供稿  发布时间:2015/8/25 17:33:28

       727上午,集团董事长丘小广、副总经理曹华先、总经理助理兼人力资源部经理李雪美一行来到广东一建流花路总部进行调研。参加调研的还有广东一建领导班子成员,各部门负责人以及基层分公司代表。

      会上,大家畅所欲言,围绕集团以及公司的改革发展话题,各抒己见,现场气氛热烈。广东一建董事长兼总经理谭国辉同志首先围绕公司上半年的经营、生产管理、科技进步、人力资源管理、财务管理、历史遗留问题以及党建等七方面工作作了简要汇报,其他几位公司领导及基层代表也分别就各自的工作情况作了汇报。上半年,广东一建共承接工程任务24.22亿元,比去年同期增长了22.33%,营业收入13.24亿元,承接的造价达1亿元以上的大中型房建项目比去年同期也有所增长。安全生产保持了平稳,完成各类市级以上质量创优奖项共30多项,集团以上科技创新奖项10多项,完成省级工法五项,其他各项工作也顺利推进,但同时公司还存在一些问题和隐患,处理不慎将会为公司发展带来不利影响,譬如公司前几年遗留下来的历史问题以及涉诉纠纷较多,经营模式仍比较传统守旧,诚信排名不够靠前,人才队伍结构不够合理,人才流失较为严重等等。

丘小广董事长认真听着,不时对大家提出的问题进行解答和阐述并就相关问题提出自己的看法和意见。他指出,广东一建在以谭国辉董事长为首的新一届领导班子带领下,通过近段时间来看,工作上取得了不错的业绩,证明了这个班子是一个团结的、有能力的、做事有序的领导班子,他对省一建的发展充满了希望。

      最后丘董事长就三方面的问题作了重要指示:一、资质再就位问题。丘董事长指出,要充分利用好这次资质再就位机会进行优化调整,做好取舍,影响公司整体布局的资质要加快升级,已边缘化的要淘汰。二、经营管理问题。一是不能墨守成规,在经营管理模式上要融合各种好的方法,譬如针对联营项目,可以用自营模式去管理,而对于自营项目也可以用联营模式去管理。要把各种好的管理经验有机结合起来,推陈出新,才能增强项目管理能力,有效减少隐患,防范风险。二是针对与联营合作方的合作,要慎重选择联营合作者,要有一个底线思维,这个底线要制度化和规范化,规范分公司和联营合作者,不需要多但要精而有效,对联营合作者能进行有效的约束。三是对于经营模式的突破,不能总停留在利用那些传统的资质、业绩、人才去拼模式上,如果用这三个要素形成生产力在市场上竞争,那么将永远处于低端的位置,要突破这种模式,就是要走专业化的道路,把专业化做专做细,找到专业化支点,通过专业化去竞争,这样才能在市场中立于不败之地。三、人才问题。丘小广强调,集团的发展,人才是关键,建工集团目前有三类专业人才,但最缺的是有资历和文化水平,又有现场管理经验的复合型人才。我们要有人才意识,即对管理者来说,要记住两句话,一句是天生我材必有用,一句是徒弟没本事,不是徒弟不行,是师傅不行。所以对于徒弟是否成才,关键在于师傅的水平和能力,因此一定要重视师傅级管理人才的传帮带作用,这样才能做好人才培养工作。另外对于人才流失问题,要像对待资本投资一样,也要考虑和计算人才的投入与产出问题,这才是解决人才流失问题的钥匙。

                                         

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