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史吉新副总经理赴一建公司调研
来源:雷庆大  发布时间:2016/4/5 15:57:45

    12月21日下午,集团副总经理、党委委员史吉新一行轻车从简,前往一建公司开展调研指导,并和一建公司领导班子及成员座谈听取意见建议。一建公司董事长、总经理谭国辉,党委书记黄红英和其他领导班子成员及有关部室负责人参加了调研座谈会。

    会上,谭国辉简要介绍了一建公司2015年生产经营、科技创优、项目管理、风险防控等方面情况,着重汇报了一建公司2015年工作的四大亮点:一是坚持经营的龙头作用,经营业绩稳步增长。在房建项目上保持了传统优势,在重点项目上取得了突破,2015年承接工程预计35亿元。二是坚持诚信守约的管理理念,诚信建设综合排名名列前茅。继续荣获中国建筑业“成长性百强企业”,诚信综合排名保持在十名以内。三是领导挂帅亲自抓,政府重点项目取得显著成效。对“省残疾人康复基地”等三大政府重点项目,主要领导迎难而上,狠抓落实,获多方好评。四是强化监督,管控风险,财务指标和资产质量明显优化。坚持抓好财务管理和风险防控,加强制度建设和业务培训,提高风险意识。他还分析了影响企业发展的深层次矛盾和问题,提出了“坚持以房屋建筑施工总承包为主业,做大做强做实建筑商,实施多元化发展战略,积极探索努力成为投资商和运营商,促进企业转型升级,从而成为集团‘城市建设综合服务运营商’产业链中的重要一环”的工作设想和目标。

    公司党委书记黄红英,党委副书记、纪委书记、工会主席周育军及其他班子成员分别围绕党建和分管的工作谈了看法,并对集团公司领导班子及成员提出了意见和建议。

    史吉新认真听取汇报,不时插话和大家讨论交流。他指出:一建公司经过六十五年的发展历史,无论在计划经济年代还是在市场经济体制下,总体是平稳向前发展的,积淀了深厚的历史底蕴和优良的传统企业文化,这是宝贵的发展财富和优势,要珍惜发扬。近年来,各项工作更是在稳中求进,稳中增效中前进。他肯定了一建公司在党建工作、生产经营工作、项目管理和处理历史遗留问题等方面的努力,有特色、有亮点、有成效。他指出:明年是实施“十三五”规划的开局之年,对企业的改革发展至关重要,要在“十二五”各项工作的基础上,认真总结,抓紧谋划布局新的五年工作,要以问题为导向,特别是制约企业发展的“瓶颈”、“短板”问题。如化解历史遗留的潜在风险?如何进一步增强企业活力?如何解决粗放经营的模式?如何吸引留住人才?等等,总之,要思考转型升级,提高竞争力的问题。在求变求创中找出路,造优势,求发展。他提出三点要求:

   1、要拓展思路,放开眼光看自己、看行业、看市场。“十三五”规划的实施,必将为我们带来很好的转型升级的发展机会,要打破惯性思维,要拓展思路,跳出一建看一建,及时调整好自己,扎实做好自己,迎接挑战。瞄准大市场,瞄准大项目,瞄准新趋势。“十三五”规划的发展理念,就是创新驱动发展,绿色发展,必将对建筑业带来巨大的变革,绿色建筑、智能建筑、节能环保建筑、建筑工业化、产业化、信息化、标准化是今后的发展趋势。如海绵城市、“PPP项目”的大规模运用、“信息化”的“一库三平台”监管,将会促使联营收管理费经营模式的改变,强化职业经理人资格,淡化资质,还有“营改增”都是未来的改革方向,一定要未雨绸缪,加强前瞻性,提前谋划。

   2、要在补短板,挖潜力、造优势方面下功夫。要向现代建筑商转型升级,要善于整合好内外资源,补好短板,要千方百计化解历史潜在的风险,同时更要重视风险防控系统的完善管理,要着力激活存量资源,经营好,提高资产效益和效率,努力创造条件,打好基础稳步向新型承包商、投资商、运营商转型。

   3、要创新经营模式,加强精细化管理,提高经营质量和规模。要针对公司目前存在的经营结构单一,管理粗放、竞争力较弱以及没有标志性项目等问题,创新经营模式,加强精细化管理,完善人才激励机制,激发活力。要发挥自己的品牌优势,瞄准大项目,学会策划项目,找准突破口,找对切入点。如利用砂轮厂、平沙项目,探索项目经营,培养项目经营团队。总之,要树立信心,把不可能变为可能。要适应新常态,要改革掉旧模式旧观念,再造经营管理新优势。

    此次座谈会,充分体现了集团领导“三严三实”作风在企业管理工作中的具体落实,是对一建公司领导班子和全体员工的一种鞭策和鼓舞,为一建公司的发展明确了努力方向。 

                     

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