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高度重视 多措并举 以查促纠—公司扎实推进企业规范治理工作
来源:文:雷庆大 图:刘雯  发布时间:2016/8/3 16:05:28

    企业规范治理工作是一项“打基础、促管理、练内功、利长远”的长期性、系统性工作,也是集团2016年重点推进实施的“十大工程”之一。公司自开展企业规范治理工作以来,认真落实集团党委会、董事会的决策部署,积极作为,紧跟步伐,主动对接,努力练好内功,夯实管理。坚持结合本企业经营生产和管理特点,因企制宜抓落实;坚持以相关法律法规、党纪政纪、行业规范标准和先进企业为比照,着力补齐制度短板;坚持以问题为导向,以清单为主线,对规范治理工作和任务目标进行再部署,多措并举,扎实推进企业规范治理工作。

    一、明确工作定位,强化责任落实,摸清问题症结

    为保证规范治理工作顺利进行和取得应有效果,公司高度重视,多次召开会议,征求意见建议,修改工作方案,布置落实规范治理工作,明确内容要求、方法步骤、时限节点、责任分工;对照集团规范治理工作的11项工作清单,明确“工作问题清单责任人”和“资料收集整理责任人”,公布其电话、手机等联系方式,畅通沟通渠道,上下联动,主动对接,工作问题清单经集团总部相应部室在《审核签批表》上审批后汇总成册,成为《规范治理工作行动方案》的重要组成部分。在此基础上,公司还围绕建筑行业的特点和公司的实际,有针对性地对规范治理工作中需要重点了解的有关事项进行检查,找准工作中的难点和突破点,什么问题突出就检查什么问题,什么现象明显就查摆什么现象,搞清问题的实质,分清责任,剖析原因,摸清脉搏,开好方子,对症下药,不回避,不掩饰,敢于亮丑,勇于揭短。

    二、健全制度规范,多措并举谋篇,统筹兼顾布局

    健全制度规定不失为规范治理工作一项治本之策。针对工作制度不够健全、工作程序不够规范等问题,公司有针对性地进行制度补强,进一步完善内控机制,规范办事、议事规则、决策程序和标准,堵塞制度漏洞,增强决策科学性,促进公司健康稳定发展。近期,公司根据规范治理工作中发现的问题和风险隐患,对一些规章制度进行了补充、完善,主要包括:《广东省第一建筑工程有限公司印章管理办法》、《广东一建宣传报道工作管理办法》、《广东一建建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理实施办法》、《党委会会议制度》、《董事会会议制度》、《经营班子会议制度》、《党委中心组学习制度》、《年度工作会议制度》、《职工代表会议制度》等。公司根据《中国共产党章程》的有关规定和工作需要,进一步加强基层党组织建设,将原来的机关党支部调整为机关第一至第五党支部和两个基层党支部,成立了离退休党支部,并重新选举党支部书记及委员。此外,公司还结合公司实际,将规范治理工作与完善法人治理、强化内控建设、规范经营行为、提质量增效益、加强党的建设等方面结合起来,紧跟形势,顺势而为,一手抓治理,一手抓发展,确保规范治理工作与生产经营工作“两不误”、“两促进”。

    三、以检查促规范,以监督促管理,以整改促发展

公司在规范治理工作中善于从企业的角度思考问题,综合考虑、判断问题的性质,充分发挥“调和”“引导”作用,刚柔并济,注意判断所遇到的问题和风险的性质,区别不同情况,灵活处理,边查边改。对存在的一般性问题和苗头性、倾向性问题早提醒、早解决,对原则性问题坚决说“不”!面对竞争激烈的建筑市场,公司经营团队勇于拼搏,敢于创新,群策群力,努力发挥资质和品牌优势,经营业绩稳步增长,截至5月底,承接任务量超过21亿元。此外,公司还坚持落实集团“四项制度”,延伸监督触角,抓好效能监察,防范企业风险,将其融入企业规范治理工作中,用好用活方式方法,坚持以检查促规范、以监督促管理、以整改促发展。

                 

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